参观后，团队成员与医疗与服务机器人事业部负责人面对面座谈，详细沟通了智慧康养机器人在实践推广应用的过程中所面临的标准体系（尤其是以安全性考量为重点的检测与验证体系）与支付体系（尤其是成本回收周期的考量）两大主要问题，并在多元化盈利模式构建的问题上，进一步交流了基于电商平台、运营商套餐式RaaS订阅制模式及“三级医院-二级医院（及康复医院、护理院、社区卫生服务中心）”医联体等推广模式的可能性与现实问题；此外，针对团队成员本次较为关心的智能康养机器人的标准制定与分级治理问题，团队也深入学习了新松公司在该领域相关标准制定实践中的现实经验与挑战。在座谈会最后，新松公司医疗与服务机器人事业部负责人表达了对人文学科在相关伦理政策献策与制定环节中耕耘的期待，进而探索“机器人即服务”与“伦理即服务”（EaaS）深度对话的可能性。

当日下午，在中国医科大学附属盛京医院区域医疗中心建设办公室、沈北院区综合办公室李海亮主任和康复中心治疗部何宇医生的陪同下，团队成员走进中国医科大学附属盛京医院（沈北院区）康复中心，实地参观学习智慧康养机器人在临床医学实践中的应用实例。此外，团队成员与医护人员进一步交流了相关康养设备在临床实践中面对的实践难题，如医学伦理审查中的知情同意问题、“医-工-患”新模式下患者的技术接受度问题及家属代位同意的界限问题、“医工融合”下工程师与临床医护人员存在的“结构-功能”上的互动和优化问题，这也为团队成员在医学哲学与医学伦理、医学技术媒介传播等领域提供了进一步的现实问题导向。

本次调研既是哲学系“哲学体验式”教学团队的课程实践案例，也是学校“数智变革年”进一步深化产教融合、推动哲学社会科学与数智产业融合发展的人文实践。从新松展厅“突破‘卡脖子’”技术导向式的铮铮誓言，到盛京医院康复中心“医工融合”人文主义式的温情实践，此次调研为2007so太阳集团官网师生打开了一扇以人文视野观察智慧康养未来的窗口。未来，将继续立足学科优势，推动科技与人文在老龄化社会的现实语境中双向赋能，让智慧康养兼具技术的精度与人文的温度。